« События
С весны 2009 года тренинговая компания «PERSON» в лице Балан Татьяны Сергеевны стала украинским партнером «Академии менеджмента Адизеса (Adizes academy of management) — одного из ведущих мировых лидеров в области повышения эффективности организаций путем глубоких преобразований.
Партнерство позволяет проводить курсы и семинары с правом выдачи сертификата. Новые проекты ТК «PERSON» — «Управления изменениями», «Методология менеджмента», «Жизнеспособность организации. Управление жизненным циклом» позволяют корпоративному развитию обеспечить высокое качество управления.
— Сочетание методологий с практическим опытом «PERSON» в проведении проектов по корпоративному развитию обеспечит нашим клиентам высокое качество управленческих решений, — считает Балан Татьяна — руководитель ТК PERSON.
Ицхак Адизес Балан Татьяна 2009 год
Методология доктора Адизеса — это диагностический инструмент, используемый более чем полутора тысячами компаниями по всему миру. Сам Адизес называет себя «организационным терапевтом» и предлагает собственную методику «диагностики и лечения» организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Профессор Ицхак Адизес занимается разработкой диагностическо-терапевтической методологии осуществления организационных изменений, ныне известной во всём мире, как «методология Адизеса».
«…действительно, менеджмент сегодня уже другой, — считает руководитель ТК «PERSON» Татьяна Балан. — Причиной этому являются изменения, который претерпевают современные рынки и организации. Сегодня сложно управлять, трудно принимать правильные решения… Многих руководителей, сотрудников такой ритм изменений пугает, и это позволяет искать возможности минимизировать свои ошибки, искать пути максимальной стабильности в компании, что является сложный процессом, да и не совсем правильным… Изменения были, есть и будут. Нам также приходиться меняться, соответствовать этим изменениям, а изменения происходят тогда, когда организация (человек) полностью осознает, какова она есть, и не пытается быть тем, кем не является. Методология Адизеса – это диагностический инструмент, он замечательно работает. Совсем недавно мы стали партнерами “Академии менеджмента Адизеса” (Adizes academy of management) — одного из ведущих мировых лидеров в области повышения эффективности организаций путем глубоких преобразований».
Новые наши проекты основаны на методологии Адизеса — «Управления изменениями», «Методология менеджмента», «Жизнеспособность организации. Управление жизненным циклом» — отвечают на следующие вопросы:
- Как управлять в период изменений?
- Как формировать современные команды?
- Как правильно принимать решения, с учетом краткосрочных и долгосрочных целей компании?
- На какой жизненной стадии сегодня наша компания?
- Где сегодня мы допускаем ошибки?
и т.д…
«Управления изменениями» — тренинг посвящен процессам принятия управленческих решений. «Проблемы, возникающие вследствие происходящих изменений, вполне предсказуемы и разрешимы» . При принятии качественных решений нужно создать сбалансированную и работоспособную комплементарную команду управленцев. Данный тренинг является костяком всей методологии Адизеса.
«Методология менеджмента» — менеджмент - это процесс достижения результатов и эффективности в краткосрочном и долгосрочном периодах. Кто какой «идеальный руководитель», он существует? Как влияет взаимодополняющая команда менеджеров на достижение целей?
Мы можем создать управленческий код из управленческих функций:
- (P)rovide needs — удовлетворять потребности
- (A)dministration — систематизация, организация
- (E)ntrepreneur — предприимчивость, не реактивность, а проактивность
- (I)ntegrate — живость, не механистичность, целостность, единство
Необходимо признать, что менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.
На тренинге акцентируется внимание на правильности сочетания ролей; их особенностях с учетом структуры вашей организации… Эти четыре функции могут быть применены как для анализа организации в целом, так и для персонального аудита менеджера. Участники научатся оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных, и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Тренинг ориентирован на специалистов в области управления и менеджеров разных компаний и организаций…
«Жизнеспособность организации. Управление жизненным циклом» — этот тренинг основан на методологии мирового гуру менеджмента Ицхака Адизеса. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. Успех организации определяется способностью лидеров управлять здоровым переходом от одной стадии к другой.
Тренинг дает возможность пониманию:
- На какой стадии жизненного цикла находится Ваш бизнес? Какие проблемы для Вашей компании являются нормальными и аномальными?
- Какими качествами должен обладать менеджер, ваша команда на разных стадиях жизненного цикла компании?
- Как уберечь свой бизнес от преждевременного старения и ловушки основателя?
И в зависимости от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации.
Институт Адизеса — консалтинговая компания, которая уже много лет входит в лучшую мировую десятку. Среди клиентов — тысячи компаний по всему миру, включая Volvo (Швеция), Domino’s Pizza (США), Israeli Air Force, Subaru of America, Bank of America, Coca-Cola Foods, Scandinavian Airlines System (SAS), «Европродукт» (Украина), «Мирс» (Украина).
Работа основана на принципе, что все организации — как и живые организмы — имеют свой жизненный цикл и проявляют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие паттерны в процессе роста и старения.
На каждой стадии организационного развития компанию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо руководство справляется с этими вопросами, насколько успешно проводит изменения, необходимые для здорового перехода со стадии на стадию, определяет конечный успех или неудачи этой организации.
Мы не похожи на традиционные консалтинговые компании, предоставляющие механистические решения с незначительным включением клиента. Институт Адизеса работает с клиентами активно, вырабатывая решения, которые полностью понятны и поддерживаемы теми менеджерами, которым предстоит их внедрять. Мы убедились, что это позволяет нашим клиентам создавать ключевые изменения с многократно большей скоростью, эффективностью и точностью.
Синергетическая организационная диагностика (Syndag®) — продукт организационной современности…
Это динамичная, в высшей степени интерактивная программа, которая позволяет определить и проанализировать актуальные вопросы, оказывающие влияние на работу организации. Идеальный формат для выездных совещаний управленческой команды. Программа разработана, чтобы обеспечить следующие результаты:
- Вооружить участников новыми концепциями лидерства и менеджмента, которые они могут незамедлительно внедрить в рабочую практику.
- Помочь прояснить, какие из проблем организации нормальны для текущей стадии жизненного цикла, какие — аномальны, а какие потенциально губительны.
- Создать дорожную карту движения и план действий для последующего решения большей части проблем, с которыми сталкивается организация.
- Выявить, с какими проблемами организация, вероятно, столкнется в будущем и определить, как с ними работать по мере возникновения.
- Укрепить желание и способность управленческой команды сотрудничать и работать как единая команда для общей цели
